彈性福利近年來越來越成為公司HR口中的熱詞，HR們在感嘆員工胃口越來越難滿足的同時，也在快速接受彈性福利這一方式。公司只控制總量，而把選擇權交給員工，員工對自己做出的選擇負責。但是，政策、福利供

如何管理好員工，讓起創造更高產值，永遠是企業管理者最關注的。但對于員工管理，如果過多地看重物質激勵因素而忽視了員工的心理因素的作用，不僅會達不到預期的效果，反而會帶來一些負面的影響。管理者需

薪酬制度是人力資源管理的一個重要環節，對于外企，制定適合中國經濟、文化背景的、科學合理的有效激勵方式，是吸引并留住人才的有力武器。如何才能夠保證企業薪酬制度的合理性員工對薪酬不滿主要來自

企業的很多問題最后都會繞到薪酬上來。薪酬制度，是每一個企業都無法逃避的難題。在企業薪酬制度當中的兩大顯著性特征薪酬制度可以很繁瑣。建立薪酬制度需要兼顧很多方面，諸如，對內公平性、對外競爭

轉瞬回眸，2013正在離我們遠去，2014即將來到我們身邊。年關時節，員工福利無疑成了大家熱議的話題。除了每年必不可少的年終獎，在禮品選擇上企業又該考慮哪些問題呢？年關時節如何給員工發福利？實用是關注

要讓企業績效考核充分發揮作用，績效考核一定要和薪酬掛鉤，績效薪酬常用來將業績和薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系，薪酬依

沒有薪酬績效支撐的戰略只是掛在天上、映在水中的美麗傳說。因為戰略需要員工的辛勤工作去實現，而支持員工好好干活的最大動力就是 money（當然也有少數人有別的層次追求）。而與員工利益最密切相關的

很多公司在制訂福利政策時，存在一定的隨意性，沒有經過系統分析就上了某些福利，福利政策出臺容易，但是，一旦發現福利的效果并不明顯時，再去取消，那就有點難度了，筆者從分析福利需求的發源地角度出發，對福利

一、前沿浙江是中國民營企業數量最多的省份，但科技含量、品牌影響力及管理水平均很高的現代化大型民營企業卻為數不多，大多數還是相對傳統的民營企業，有些剛開始轉型升級，向現代化企業邁進，有些則已經

如何管理好員工，讓起創造更高產值，永遠是企業管理者最關注的。但對于員工管理，如果過多地看重物質激勵因素而忽視了員工的心理因素的作用，不僅會達不到預期的效果，反而會帶來如下一些負面的影響：關注員