彈性福利近年來越來越成為公司HR口中的熱詞，HR們?cè)诟袊@員工胃口越來越難滿足的同時(shí)，也在快速接受彈性福利這一方式。公司只控制總量，而把選擇權(quán)交給員工，員工對(duì)自己做出的選擇負(fù)責(zé)。但是，政策、福利供

如何管理好員工，讓起創(chuàng)造更高產(chǎn)值，永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者最關(guān)注的。但對(duì)于員工管理，如果過多地看重物質(zhì)激勵(lì)因素而忽視了員工的心理因素的作用，不僅會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果，反而會(huì)帶來一些負(fù)面的影響。管理者需

薪酬制度是人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于外企，制定適合中國經(jīng)濟(jì)、文化背景的、科學(xué)合理的有效激勵(lì)方式，是吸引并留住人才的有力武器。如何才能夠保證企業(yè)薪酬制度的合理性員工對(duì)薪酬不滿主要來自

企業(yè)的很多問題最后都會(huì)繞到薪酬上來。薪酬制度，是每一個(gè)企業(yè)都無法逃避的難題。在企業(yè)薪酬制度當(dāng)中的兩大顯著性特征薪酬制度可以很繁瑣。建立薪酬制度需要兼顧很多方面，諸如，對(duì)內(nèi)公平性、對(duì)外競爭

轉(zhuǎn)瞬回眸，2013正在離我們遠(yuǎn)去，2014即將來到我們身邊。年關(guān)時(shí)節(jié)，員工福利無疑成了大家熱議的話題。除了每年必不可少的年終獎(jiǎng)，在禮品選擇上企業(yè)又該考慮哪些問題呢？年關(guān)時(shí)節(jié)如何給員工發(fā)福利？實(shí)用是關(guān)注

要讓企業(yè)績效考核充分發(fā)揮作用，績效考核一定要和薪酬掛鉤，績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵(lì)員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依

沒有薪酬績效支撐的戰(zhàn)略只是掛在天上、映在水中的美麗傳說。因?yàn)閼?zhàn)略需要員工的辛勤工作去實(shí)現(xiàn)，而支持員工好好干活的最大動(dòng)力就是 money（當(dāng)然也有少數(shù)人有別的層次追求）。而與員工利益最密切相關(guān)的

很多公司在制訂福利政策時(shí)，存在一定的隨意性，沒有經(jīng)過系統(tǒng)分析就上了某些福利，福利政策出臺(tái)容易，但是，一旦發(fā)現(xiàn)福利的效果并不明顯時(shí)，再去取消，那就有點(diǎn)難度了，筆者從分析福利需求的發(fā)源地角度出發(fā)，對(duì)福利

一、前沿浙江是中國民營企業(yè)數(shù)量最多的省份，但科技含量、品牌影響力及管理水平均很高的現(xiàn)代化大型民營企業(yè)卻為數(shù)不多，大多數(shù)還是相對(duì)傳統(tǒng)的民營企業(yè)，有些剛開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，有些則已經(jīng)

如何管理好員工，讓起創(chuàng)造更高產(chǎn)值，永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者最關(guān)注的。但對(duì)于員工管理，如果過多地看重物質(zhì)激勵(lì)因素而忽視了員工的心理因素的作用，不僅會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果，反而會(huì)帶來如下一些負(fù)面的影響：關(guān)注員