現代企業經營管理中，人才已成為最重要的資源，對企業人力資源的有效管理是企業能夠實現企業愿景，達成企業目標的關鍵。 企業快速發展，組織機構不斷擴張，“薪酬、福利”設計越來越難，如何實現高

當你還在為與下屬的關系發愁時，當你還在為了企業文化而苦惱時，下邊的提醒也許能幫你開拓一下思路！當今，越來越多的企業開始關注和注重企業文化的建設，在企業文化建設中，禮品、福利品也漸漸受到企業的追

通過和企業高層領導的充分溝通，并結合企業戰略發展規劃，研究者們將薪酬調整策略進一步細化為幾條具有指導性作用的薪酬設計原則。四條指導作用的薪酬設計原則（1）薪酬是企業人工成本最重要組成部分之一

通過和企業高層領導的充分溝通，并結合企業戰略發展規劃，研究者們將薪酬調整策略進一步細化為幾條具有指導性作用的薪酬設計原則：具有指導性作用的薪酬設計原則（1）薪酬是企業人工成本最重要組成部分之一

一些中小民營企業管理層往往難以摒棄“重物質，輕人力”的觀念，認為員工的高付出勞動都能通過即時高薪酬補償，認識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬制度缺乏長期激勵機制。

近年來，薪酬支付方面的最佳實踐變化不斷。但為什么要關注這方面的最佳實踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢相關的問題。根據現有對標數據的統計，凡能改進薪酬支付流程的企業，都能通過削減流程成本、減少

設計科學合理的薪酬模式要涉及到諸多理論和操作細節，在一定程度上有助于提高員工的忠誠度和積極性，從而為企業帶來更多業績。IT企業的薪酬管理的二大難題一、建立良好的薪酬理念薪酬實際上是企業向

案例：S珠寶店，是某市的老牌金店，20年的歷史使得S金店在當地頗有名聲，已經具有一定的區域影響力。但是，隨著近些年珠寶業的迅猛發展，港資品牌以及內地一些珠寶商的升級，已經對S珠寶店形成了巨大的壓力，除了

薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬體系的設計與管理不是一件容易的工作，如果出現一些設計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關系的穩定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴重點會影響到企業的穩定和

對于企業來說，由于營銷人員的工作性質原因，導致企業在進行營銷人員薪酬設計時加入更多的激勵元素。那么營銷人員薪酬設計的原則有哪些呢？營銷人員薪酬設計的五大原則一、確定合理的薪酬結構與其他各