企業薪酬問題一般可以分為幾大類別：一是薪酬制度的問題，包括薪酬制度是否完善，是否體現內外兩個公平的原則；二是薪酬系統的問題，包括各系統之間是否設計合理，與人力資源管理的其他工作內容的相互配合運

自助式薪酬管理作為一種新的薪酬管理模式，突破了傳統薪酬的范圍，給員工更大的選擇性和自主性，對員工更具有激勵性。本文通過對這一新模式的介紹與評價，期望能引起企業的關注，使其盡早能為企業所嘗試，推

薪酬設計是人力資源管理的核心內容之一。現代企業管理中，薪酬已不僅僅是傳統的企業生產成本支出，而是與企業人力資源開發戰略緊密相聯的管理要素。從企業的觀點來看，薪酬是推動企業戰略目標實現的一

HR人力資源管理，薪酬設計是其重要工作之一。我們最了解的企業間有不同的薪酬等級，有薪酬差距。那企業人力資源部這樣制定的依據是什么？薪酬體系制定的四大依據企業根據自身特征選擇的薪酬差距依據：一

對于一個企業來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經營發展順利進行的必須條件。作為企業管理工作的核心環節之一，薪酬管理對于企業的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行

李某是某大型國企的職工，先后當過鍋爐工、操作工、倉庫保管員等，前不久，因股骨頭壞死，離崗在家療養。最近，李某的一位同事來看他，對他說“五一”前，單位給每個職工發了500元的紅包。可這卻沒有

“這次要求加薪的談判糟糕透了。”如果此人曾經向你討教過如何進行薪酬談判，那么這將是你最不想聽到的消息。克莉絲汀就是這樣一個案例。薪酬談判中的6個策略克莉絲汀是一名營銷助理，讓我

去年對于約翰·哈姆格倫（John Hammergren）來說無疑是豐收年。作為美國大型藥品及醫療用品批發商麥克森公司的老板，哈姆格倫在截止2013年3月的一年內共獲得了5200萬美元的薪酬收入，與2011年的460

薪酬制度是人力資源管理的一個重要環節，對于外企，制定適合中國經濟、文化背景的、科學合理的有效激勵方式，是吸引并留住人才的有力武器。外企薪酬制度的二大誤區目前有相當數量的外企，特別是跨國公司

對于企業來說，薪酬管理是影響其穩定和發展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個企業都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才、促進企業業績提升的目的，但是一種壞的薪酬