據(jù)聯(lián)合國國際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為，心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問題之一。的確，壓力問題正成為全球討論的熱點(diǎn)問題，尤其是在各種壓力隨時(shí)接踵而來的今天。在企業(yè)管理界，企業(yè)家、管理

許多公司使用離職面談來找出員工離職的原因。遺憾的是，在員工在崗的最后一天問他們離職原因，并不能給組織提供有用的信息來及時(shí)防止離職。過去20年，筆者一直推薦一種更高明的做法—“留任

不管如何解釋，“忽悠”都是貶義、負(fù)面的，雖然趙本山靠一張忽悠大嘴，創(chuàng)造了一種“忽悠”文化，但是我們并不能因此而肯定它。人力資源管理是個(gè)非常嚴(yán)肅的事情，舞臺(tái)上的笑談不要成為

心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境。“態(tài)度決定一切”，米盧教練的這

大凡一個(gè)企業(yè)的存在和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部的人組建會(huì)分離成兩種：常規(guī)企業(yè)人與特殊企業(yè)人兩種，常規(guī)企業(yè)人我們只要適用企業(yè)日常的管理要

中國人有年底算總賬的傳統(tǒng)，忙忙碌碌又是一年，編筐編簍全在收口。年底壓力比任何時(shí)候都要大，此時(shí)的壓力管理不容忽視。年底是道關(guān) 員工壓力也要管年關(guān)壓力大掃描年底總結(jié)：自己折磨自己無論是老板還是普

馬云說：“公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除；一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)

回想一下你最近所必須做出的決定：我是繼續(xù)工作還是出去玩樂？開車回家之前是否要再喝一杯？要不要賄賂老板或偷稅漏稅？要換一個(gè)男/女朋友還是保持現(xiàn)狀？是抵制誘惑還是向誘惑妥協(xié)？當(dāng)你做選擇的時(shí)候，很多因素

企業(yè)中，總是會(huì)有一些表現(xiàn)不那么令人滿意的員工。主管該怎么處理這些表現(xiàn)不佳的員工呢？這些員工不能做出足夠的貢獻(xiàn)，卻分享了組織的成果。如果主管視而不見，這會(huì)嚴(yán)重挫傷其他員工的士氣。要果斷地去處

企業(yè)以正常運(yùn)營并營利為目的，而人力資源的充分利用是企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。但正常的人員流動(dòng)是企業(yè)常態(tài)，有主動(dòng)辭職的，有不辭而別的，當(dāng)然就有企業(yè)主動(dòng)辭退的。本文中，筆者就企業(yè)辭退員工的五大誤區(qū)將一