你知道自己是屬于哪種類型的面試官？面試官之所以叫“官”，因?yàn)樗袥Q定應(yīng)聘者“生死”的大權(quán)，也會對企業(yè)能否招聘到優(yōu)秀人才產(chǎn)生重要影響。因此，在與應(yīng)聘者斗智斗勇的過程中，面試

“溫柔”的招聘流程更能幫你招到潛力員工？分享型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)不斷變化的過程。隨著法律法規(guī)、技術(shù)水平和競爭局勢的變化，任何公司在分享型經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，都必須做好應(yīng)對各類問題的準(zhǔn)備

如何在招聘中巧妙提問，識別面試者的潛質(zhì)？招聘幾乎是所有創(chuàng)業(yè)公司最頭疼的一個(gè)問題，什么樣人才是最適合公司的？這個(gè)難度堪比找到一個(gè)完美的人生伴侶。創(chuàng)業(yè)公司需要的人才需具備哪些素質(zhì)？又如何在面試中

管理者工作中最重要的事情：招聘人才2000年2月的一天，喬納森·羅森伯格來到山景城，為谷歌產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一職與謝爾蓋進(jìn)行面談。當(dāng)時(shí)喬納森是Excite@Home的高級副總裁，對自己的工作很滿意，對跳槽一事

要想在1天完成招聘 其實(shí)是可以做到的招聘官也做過求職者，非常清楚求職者在求職過程中等待的痛苦，但是情況并因?yàn)槔斫舛兴棉D(zhuǎn)。據(jù)一覽對國內(nèi)企業(yè)招聘現(xiàn)狀的抽樣調(diào)研顯示，相較以往，國內(nèi)企業(yè)的招聘效

企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭，中國民營企業(yè)也不例外。中國部分民營企業(yè)擁有較好的職業(yè)化的人才梯隊(duì)，而大部分的民營企業(yè)都缺乏職業(yè)化的人才隊(duì)伍，人才問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。如何解

如何打贏校招這場人才爭奪戰(zhàn)？金九銀十，又到一年校招時(shí)，各位HR是否正在籌劃或正在進(jìn)行校招？近來，咨詢HR哥有關(guān)校招的問題非常多，前幾天，我在HR哥微課堂也講了如何做校招？在這里再以文字的形式和大家分享一

“雖然HR經(jīng)驗(yàn)豐富，但10分鐘對了解一個(gè)人還太少……”復(fù)旦新聞系畢業(yè)生胡某在一封公開致某網(wǎng)站執(zhí)行副總裁的信上這樣寫道。最近，因?yàn)樗舆B“炮轟”該公司HR在面試

成也員工，敗也員工。盡管你很希望馬上就雇傭第一個(gè)走進(jìn)面試大門的人來盡快處理好問題，但是如果你真這樣做了，就等于犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤。小公司根本無法養(yǎng)活無用之人，因此，在你開始招募員工之前先花時(shí)

如果你被候選人拒Offer了，該怎么辦？案例：朋友W目前在找工作，他面試了南京一家投資公司。老實(shí)說，到現(xiàn)在我都難以想象面試流程的繁瑣和嚴(yán)苛：筆試、初面、群面、復(fù)試、薪酬談判，然后發(fā)放Offer——