你知道自己是屬于哪種類型的面試官？面試官之所以叫“官”，因為他有決定應聘者“生死”的大權，也會對企業能否招聘到優秀人才產生重要影響。因此，在與應聘者斗智斗勇的過程中，面試

“溫柔”的招聘流程更能幫你招到潛力員工？分享型經濟的發展是一個不斷變化的過程。隨著法律法規、技術水平和競爭局勢的變化，任何公司在分享型經濟大環境下，都必須做好應對各類問題的準備

如何在招聘中巧妙提問，識別面試者的潛質？招聘幾乎是所有創業公司最頭疼的一個問題，什么樣人才是最適合公司的？這個難度堪比找到一個完美的人生伴侶。創業公司需要的人才需具備哪些素質？又如何在面試中

管理者工作中最重要的事情：招聘人才2000年2月的一天，喬納森·羅森伯格來到山景城，為谷歌產品負責人一職與謝爾蓋進行面談。當時喬納森是Excite@Home的高級副總裁，對自己的工作很滿意，對跳槽一事

要想在1天完成招聘 其實是可以做到的招聘官也做過求職者，非常清楚求職者在求職過程中等待的痛苦，但是情況并因為理解而有所好轉。據一覽對國內企業招聘現狀的抽樣調研顯示，相較以往，國內企業的招聘效

企業的競爭本質上就是人才的競爭，中國民營企業也不例外。中國部分民營企業擁有較好的職業化的人才梯隊，而大部分的民營企業都缺乏職業化的人才隊伍，人才問題已經成為制約企業發展的瓶頸問題。如何解

如何打贏校招這場人才爭奪戰？金九銀十，又到一年校招時，各位HR是否正在籌劃或正在進行校招？近來，咨詢HR哥有關校招的問題非常多，前幾天，我在HR哥微課堂也講了如何做校招？在這里再以文字的形式和大家分享一

“雖然HR經驗豐富，但10分鐘對了解一個人還太少……”復旦新聞系畢業生胡某在一封公開致某網站執行副總裁的信上這樣寫道。最近，因為他接連“炮轟”該公司HR在面試

成也員工，敗也員工。盡管你很希望馬上就雇傭第一個走進面試大門的人來盡快處理好問題，但是如果你真這樣做了，就等于犯了一個致命的錯誤。小公司根本無法養活無用之人，因此，在你開始招募員工之前先花時

如果你被候選人拒Offer了，該怎么辦？案例：朋友W目前在找工作，他面試了南京一家投資公司。老實說，到現在我都難以想象面試流程的繁瑣和嚴苛：筆試、初面、群面、復試、薪酬談判，然后發放Offer——