我已經(jīng)寫(xiě)了很多關(guān)于：填補(bǔ)需要高等教育和高級(jí)技能的空缺崗位是多么困難的文章了。但是讓我澄清一點(diǎn)：這并不意味著那些沒(méi)有這么嚴(yán)格要求的崗位招聘就容易多了，或者它們就不需要你付出那么多的精力和注

招聘中遇到的煩心事HR該如何應(yīng)對(duì)？負(fù)責(zé)招聘四年多的劉女士，最近接連遇到幾件麻煩事。一是前段時(shí)間錄用了一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，有發(fā)錄用通知，讓對(duì)方于某月某日前來(lái)公司報(bào)道，期間接到老板的電話，說(shuō)業(yè)務(wù)方向有所調(diào)

周女士應(yīng)聘進(jìn)一家新公司，擔(dān)任人事主管一職，通過(guò)和總經(jīng)理溝通，周女士的工作重點(diǎn)為招聘。因?yàn)楣緸楦呖萍脊荆匠晏幱谥械绕系乃剑衅覆⒉焕щy，前來(lái)面試的人也還不少。周女士最近學(xué)習(xí)了基于勝任素

人力資源工作者選、育、用、留人，選人是第一步，在基于企業(yè)組織架構(gòu)、職位體系，以及階段性的人員規(guī)劃的基礎(chǔ)上，招聘于是成了首要的工作。簡(jiǎn)歷分析：判斷求職者的重要信息大部分的人員招聘是從篩選求職者

面試官和求職者在面試中的座位安排代表著不同的面試風(fēng)格，會(huì)形成不同的面試“氣場(chǎng)”，影響著雙方的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，導(dǎo)致不同的面試結(jié)果。作為招聘官，你在面試中采用的是哪種座位安排？你意識(shí)到了不同

奇葩招聘廣告博眼球：主管要打過(guò)群架 司機(jī)闖過(guò)紅燈昨天上午，安德門(mén)民工市場(chǎng)門(mén)口附近，出現(xiàn)了一則“奇葩”的招聘廣告。一家公司招聘業(yè)務(wù)人員，卻要求應(yīng)聘人員“談過(guò)戀愛(ài)、追過(guò)女孩”

女性網(wǎng)站PureWow公司CEO賴安•哈伍德說(shuō)：“在公司發(fā)展初期，我總想找到理論上存在的完美員工。但這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)。我很快就認(rèn)識(shí)到，你可以教會(huì)員工新技能，但無(wú)法教會(huì)他們?nèi)绾稳谌牍疚幕?amp;r

招聘是件讓銷(xiāo)售經(jīng)理頭疼的事情！因?yàn)樗鎸?duì)的候選人個(gè)個(gè)都是能言善辯的高手，面對(duì)提問(wèn)，他們知道如何給出最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。而那些曾經(jīng)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作的應(yīng)聘者，因?yàn)榱私庑袠I(yè)術(shù)語(yǔ)和語(yǔ)境，在面試中常常會(huì)有完美

根據(jù)最近發(fā)布的一份研究報(bào)告，如果女性獲得更多決策權(quán)，她們所在社區(qū)的狀況會(huì)有所改善，她們的家庭會(huì)變得更健康興旺，為女性賦權(quán)可以大大推動(dòng)貧困國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一直致力于增進(jìn)女性權(quán)益的梅琳達(dá)•

聘請(qǐng)到杰出人才，他們能夠理解你的構(gòu)想并將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。而選擇了錯(cuò)誤的人，當(dāng)企業(yè)發(fā)展時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部已經(jīng)形成了泛泛之輩的企業(yè)文化，員工到點(diǎn)下班，并不會(huì)像你那樣充滿干勁。7個(gè)面試提問(wèn)幫初創(chuàng)公司慧