招聘合適的人是企業人力資源管理過程中最核心、最重要的環節，如何獲取適合組織發展的人力資源變得越來越重要。本文借自然界的“懶螞蟻效應”現象作分析為企業的人才招聘提供了新的視角

有一位管理學家曾經這樣說：“要了解一所企業，必先了解其中的人。”換句話說，有怎樣的人，就有怎樣的企業。這個道理不難明白，企業是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生命，但其架構及系統之中卻

年初，Facebook做了一次驚人之舉。它以190億美元的現金和股票收購了基于網絡的移動文本應用公司。據《福布斯》雜志報道，這起收購案背后的消息更令人錯愕。WhatsApp的兩個創始人：布萊恩·埃克頓

你今天被放鴿子了嗎？現在招聘非常難，好不容易約到幾個人，最后都不來了。大多數HR都經歷過被求職者放鴿子，不僅影響招聘進度，而且還很傷自信心。本文的目的就是解決這個問題。放鴿子：事先約定參加面試，但

企業和求職者之間是一個互相選擇的關系，企業在選擇自己想要的人才時，求職者也在選擇自己滿意的企業。那么，對于一個企業，什么才是求職者最看重的？網絡招聘，企業如何招到合適人才有研究機構做過一份調查

公司若想獲得長遠發展，必須要找到適合企業發展的人才，那么對于HR來說，如何才能招到與企業“合拍”的人才呢，不妨按照以下三個步驟進行。歸納分析填補職位空缺后希望獲得的成效歸納分析第一

招聘合適的人是企業人力資源管理過程中最核心、最重要的環節，如何獲取適合組織發展的人力資源變得越來越重要。本文借自然界的“懶螞蟻效應”現象作分析為企業的人才招聘提供了新的視角

眾所周知，有效的內部招聘可以解決很多人員短缺的問題，能內部招聘搞定的崗位是最好的，省去了不少麻煩。而制訂一套好的內部招聘推薦獎勵制度和政策，積極鼓勵更多內部員工介紹推薦其熟悉的人員應聘是做

許多企業因為考慮到人的主觀性，大都會在第一或第二次面談時，采用集體面試的方式。所謂集體面試，是指由兩位以上的面試官，同時出席對應征者的考察，被考察對象在三個以上應聘者。這種方式，可以避免個別面

對于最近畢業的學生來說，美國的就業市場依舊不太理想，即使是法學院的高材生想要進入知名公司的大門都很困難。但是對于程序員來說，情況要好很多，在軟件行業，很多時候情況是有10個職位空缺，但是只有8個合