在員工職業發展規劃培訓中，大多數企業沒有運用心理測評就實施培訓，或者盲目地使用各種手段激勵員工，其實明顯不科學。筆者認為，員工在職場上發展到一定階段都會存在不同程度的倦怠，一方面是因為能力水

前些日子，知名人力資源網站發布了這樣一個課題讓大家討論：“身為HR，許多人應該都接受過這樣的任務，‘請在一個月內招一個分公司總經理來’、‘請在半個月內招一個技術總監來&rsqu

被譽為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇先生在GE2000年 度報告時曾經把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創造價值又符合公司的文化精神、價值標準的人。對于這樣的員工，要提

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首次創業的企業家有時很有意思。雖然他們夢想著做老板，自己拿大主意，可是在招募第一批團隊成員的時候，又會妥協。他們不去尋找完全適合的人選，反而將就聘用第一個“能用”的人，向他們表達創

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