招聘過程中用人單位主要應當注意的問題第一，對用工崗位的崗位需求進行認真分析研究，同時做好各類人員的用工成本和用工風險分析，爭取因崗用人，力求降低用工成本和用工風險；第二，完善招聘用工機制，堅決杜

“史上最難就業季”這個新名詞伴隨一連串信息，如“全國高校畢業生共計699萬”、“用人單位崗位供給總量下降約15%”、“北京地區截至5月1日高校畢業生簽約率僅

招聘著眼于未來業務需求面對稀缺和關鍵人才的招聘，人力資源部門必須站得高，看得遠。出現缺口再來應急，是一種低層次的人才運作。重視人才的企業除了從內部選拔、培養人才外，還高度重視從外部提前引進

你的公司能否成功完全取決于你吸引并聘用了不起的員工的能力。這就是為什么說在現在還在沿用20世紀中期使用的搜索求職者的方法是非常荒謬的了。招聘也要與時俱進 6個方法吸引到頂級人才求職者搜

管理崗位的面試不僅僅對求職者而言具有挑戰性，對于招聘公司的決策者也是如此。參與招聘過程的人力資源經理和部門主管需要仔細挑選出最適合的應征者，以確保此人能夠給公司的投資帶來高額回報。創業

結構化面試大家都很熟悉，但未見得都用過，即使用過也未見得就用得好。因為在各個企業，結構化面試的應用程度、具體該如何結構化、面試官執行的差異性等因素決定了其結構化面試的效果。HR如何利用結構

隨著人力資源的不斷發展，招聘已經成為各類企業發展中必不可少的一個環節。大量的事實證明，任何企業的發展均與企業擁有的人力資源數量和質量有著密不可分的聯系。隨著人力資源學科在中國的快速發展，

昨天面試了一天，下班的時候看看夕陽西下，突然感覺到今天某些人在這個城市里的軌跡可能就會拐入我們公司，他們會和我成為同事，也許其中幾個還會和我成為好朋友，偶然中的必然。企業招聘的本質思考：人崗匹

從企業角度看，為了實現人職匹配、安全生產、杜絕腐敗和提高效率等目標，必須在招聘中全面了解員工的學習和工作經歷乃至生活習慣等，其中包含了一些屬于個人隱私的內容。而應聘者為了找到合適的工作，通

招聘作為企業人力資源管理活動的一個重要環節，它是企業獲取高素質人才的主要途徑，其質量的高低直接影響著企業人才輸入和引進的質量。隨著我國經濟的快速發展，優秀人才招聘已經越來越受到企業管理者