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一則笑話：有好事者在微博上問了一個問題：“如何讓豬上樹？”剛好，又有一HR接招了，給出了四個方案，如下：方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱

做招聘管理的時候，常常會遇到來自不同部門不同級別的面試官評價差異很大，甚至還有同一個主管對同一崗位招人的要求前后出現變化的情況，導致一個崗位的人選反復多次難以確定。出現這個問題的一個重要

在人力資源六大模塊中，招聘與配置所承擔的任務是指為了適應組織發展的需要，根據人力資源規劃，尋找并引進組織所需的人才，并把這些人分配到相應的崗位上。在人才的“選，育，用，留”四個部分中，人

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辦法總比困難多在大部分企業里，突發性招聘確實難以完全避免。盡管如此，還是可以在許多方面做得更好，在一定程度上破解突發性招聘帶來的難題。突發性招聘，HR應該如何救“火”凡事預則立，不預

你是如何搞砸你的招聘過程的第一印象在社會心理學中是被經常研究的。如果你給人的第一印象不佳，那么你可以翻身的幾率會非常小。正是由于人們這種心理，也會讓人們常常錯失一些寶藏。所以中國有句古

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人員招聘和人才儲備都是人力資源工作內容的重點之一，但是今年來，招聘逐漸成為HR心中的痛！那么，我們究竟可以做些什么呢？HR招聘寶典：有效招聘的八個步驟一、建立和充實企業的人才庫最佳的人才往往都已擁