自2010年以來(lái)，中國(guó)招聘管理系統(tǒng)市場(chǎng)跨越式增長(zhǎng)，涌現(xiàn)出以北森為代表的眾多招聘管理系統(tǒng)供應(yīng)商，面對(duì)雨后春筍般的招聘管理系統(tǒng)，企業(yè)HR該如何選擇呢？選擇招聘管理系統(tǒng)最該關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)又有哪些？ 如何選擇招

招到最好的人才一直都是企業(yè)面臨的一項(xiàng)最艱巨的任務(wù)及挑戰(zhàn)。然而，要招到那個(gè)最合適的人才是一件非常費(fèi)錢，費(fèi)時(shí)和費(fèi)勁的事。這就是為什么越來(lái)越多的企業(yè)（超過90%的招聘從業(yè)者）開始使用社交媒體來(lái)招聘人

怎樣給公司招到真正優(yōu)秀且稱職的人呢？這是一個(gè)難題。即便你的公司總在招人，在這方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，可這就意味著能很容易地招到合適的人嗎？不，完全不。開門見山地說(shuō)吧，你必須知道：光靠面試招人是行不通的！這

為了維護(hù)美國(guó)國(guó)家安全利益，中情局官員在任何環(huán)境下都會(huì)進(jìn)行大量非法甚至完全不道德的“招聘”行為。在環(huán)境許可的情況下，他們會(huì)對(duì)應(yīng)聘者撒謊，還會(huì)采取欺騙、誤導(dǎo)、監(jiān)視等手段威脅應(yīng)聘者，甚

剛開始創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)有什么招聘途徑呢？無(wú)非是發(fā)微博自曝，托朋友介紹，上論壇挖寶，找牛人談心。當(dāng)然，有效率低到垂淚。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)招聘啟事寫作指南我在網(wǎng)易干了五年，去年辭職創(chuàng)業(yè)，和拍檔憑空組建團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)月內(nèi)

員工招聘與配置工作是企業(yè)人力資源管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理中最重要基礎(chǔ)之一。員工招聘的目的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有針對(duì)性地獲取具有合適技能、認(rèn)同企業(yè)的文化、職業(yè)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略

如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情。《海底撈你學(xué)不會(huì)》的作者，有著豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的黃鐵鷹老師曾經(jīng)在易中年會(huì)上說(shuō)，不管你如何做，你都無(wú)法讓你選對(duì)人的概率提高到50%以上。換句話說(shuō)，無(wú)論我們

建立人才庫(kù)，是困擾我多時(shí)的一個(gè)大問題。自從在我腦子里有“人才庫(kù)”這個(gè)概念以來(lái)，我就一直沒想明白到底該怎么操作這個(gè)貌似很有吸引力的好方法。突破招聘難 建立人才庫(kù)4大要訣在我的電腦

近年來(lái)，校園招聘在企業(yè)人才招聘中所占的比重日益增大，與校外招聘相比，企業(yè)對(duì)校園招聘的重視和投入越來(lái)越高。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)生有較新的專業(yè)知識(shí)、充沛的精力，關(guān)鍵是可塑性強(qiáng)，經(jīng)過定向的培訓(xùn)，便會(huì)

人力資源的招聘在企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的招聘來(lái)獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實(shí)。企業(yè)人員的招聘和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)差