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在十七年多的時間里，我在雇傭員工的時候始終把他們的潛力與熱情放在比技能和經驗更重要的位置上。我從來沒有因此而失望過——即使有一段時間我的這種想法相當的極端。例如，幾年以前，我曾

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日本電產在創立之初，只是一個三流企業，根本招聘不到名牌大學生。于是，董事長永守重信決定只招收三流大學的畢業生，結果一下子來了200名應聘者。日本電產：奇特的吃飯招聘法兩輪錄用考試由永守重信親自主

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