前幾天有朋友訴苦說，現在人才市場已經進入招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，但用人部門每天跟在屁股后面要人，被逼的雞飛狗跳的，真想自離了算了。并問我有沒有好的辦法。的確，每年的七、八月份，人才市場上為

飛速發展的公司，一般缺的是兩個東西，人和錢，找錢這件事被風險投資們做了，就剩下找人這件事了，我們發現傳統的找人渠道只能找到傳統的人，而新經濟狀態下的人卻難以找到，這些人根本就不會把簡歷投到人才市

企業招不到好的人才，人才也找不到好的公司，這是人力資源市場極為尷尬的景象。為什么會有如此矛盾呢？讓我們看看招聘面試的情景，就不難理解。面試技巧之要學會用數字說話在求職招聘的溝通中，基本上都是

大家都喜歡用伯樂與千里馬來形容招聘人員與人才之間的關系。筆者剛做招聘的時候，也是滿懷這樣的心態，希望不要因為自身的過失錯過千里馬，即便是非理想中的人選，臨走時也會把詳情告知一二，希望應聘者能

先拋開招聘流程，我想每個HR都要問自己一個問題：為什么要招聘？從公司的角度來看，HR之所以招聘，是因為收到業務部門需求。業務部門又為什么需要人才？是為了滿足它們現在或將來良好運營，來達到創造效益的目

對于企業來說，人的素質的高低是決定組織興衰成敗的關鍵，因此如何用最經濟有效的方法爭奪人才是每個組織試圖在競爭中求生存所要解決的首要問題，如何客觀公正地選拔人才、評價人才、怎樣保證在面試中

很多企業會將目光放在已入職員工的職業勝任力上，殊不知，剛邁出校門走向職場的畢業生勝任力更應當引起企業和學校的關注。招聘畢業生時是否關注過他們的勝任力699萬！對雇主來說，這一龐大的畢業生群體無

是不是當我們提供的薪酬與人才的期望值有較大差距時，就不能吸引人才的加盟呢？其實未必。在人才招聘過程中，我們經常遇到這樣的情況：當好不容易找到一個優秀人才，迫不及待地給其發一份錄用通知書（OFFER）過

在第三產業越來越發達的現代都市生活中，服務成為了一個最時尚、最活力、最大眾的詞語。好的服務，即使被宰也會慧心一笑；差的服務，哪怕占了便宜也感到心窩火而不爽。服務，其實不過就是一種態度而已，一種

無論如何，你總會遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的過程，仍然約有三分之一的失敗幾率。因此，與其讓挫敗擊倒了自己，不如去改善失誤的地方。請勿以鴕鳥的心態去面對招聘中的失誤新員工如果不對