幾輪面試下來，職場面試者發(fā)現(xiàn)與面試官交談，特別是與多位面試官交談時，會有莫名的緊張感。于是坐立不安，手腳不聽使喚，無法專心回答面試官的問話，導(dǎo)致整場面試糟糕透了。這些舉動肯定都被面試官看在眼里，

據(jù)國外媒體報(bào)道，蘋果公司在面試潛在的員工時，經(jīng)常會提出一些高難度腦筋急轉(zhuǎn)彎，或者要求面試者說出蘋果產(chǎn)品硬件配置的每一個細(xì)節(jié)。蘋果希望所有潛在員工都擁有極高的創(chuàng)造力，即便是銷售和天才吧Speicia

作為一個穩(wěn)步發(fā)展中的企業(yè)的管理者，面試工作已經(jīng)成為我工作的重要的一部分，面試是職場人到一個組織工作之前必經(jīng)的一道環(huán)節(jié)。在我眼中，面試并不是考試，更不審判，我認(rèn)為面試中的面試官并不是高高在上掌

招聘是個時髦的事情，你同意不同意？每年的校招猶如一場企業(yè)秀，不來點(diǎn)新花樣，你的人才沒準(zhǔn)就被別人納入囊中了。可是，對于很多HR來講，一年一度或者二度的校園招聘真是揮不去的噩夢。首先是公司要求越來越

百分之百的招聘保留！是奇跡嗎？其實(shí)不是，似乎很難，但其實(shí)很簡單，每一位HR都可以做到。那么我是怎么做的呢？下面就講一個關(guān)于開發(fā)招聘流程過程的故事。這是一家服務(wù)性企業(yè)，有呼叫中心也有營業(yè)門市部。當(dāng)我

1.建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。如果人力資源工作準(zhǔn)備充分，就不會老是去救突發(fā)性招聘之“火”。即使事發(fā)突然，也應(yīng)該做好如下工作。辦法總比困難多根據(jù)筆者多年從事人力資源工作的經(jīng)驗(yàn)，在大部分企業(yè)

這是一家服務(wù)性企業(yè)，有呼叫中心也有營業(yè)門市部。當(dāng)我接觸這個項(xiàng)目時，HR人員以及各部門的管理人員都在抱怨說，招不到足夠的人手應(yīng)付快速增長的業(yè)務(wù)。其實(shí)HR人員很大部份精力，還有各部門的頭頭相當(dāng)多的

在招聘中，我們往往無法準(zhǔn)確識別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在來你這之前，已經(jīng)根據(jù)你的需要進(jìn)行了專業(yè)公司或自己個人的“包裝”，現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，

1.建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去