1. 入職培訓的目的是什么？我們所說的入職培訓，也就是新員工培訓，是企業將新聘用員工從社會人轉變成為企業人的過程；也是新聘用員工從組織或團隊外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。所以，入

人力資源小故事：負責任的員工該這樣培養日本有一個訪談節目設置了豐厚的獎金，以吸引觀眾的參與。有一天，節目來了一個年輕的家庭主婦參加。主持人問她:“你是否對于在熒屏前露面感興趣？”她

最近一段時間，某通訊器材制造公司的人力資源部王經理為員工培訓的事情頭痛不已。原來，公司在年初做人力資源規劃的時候，把培訓的費用主要放在了某著名商學院提供的MBA遠程培訓課程上，利用每周六全天的

2012年1月1日，京東商城年會，創始人劉強東強調把培訓上升為公司戰略之一。從2009年年底至2011年年底，京東商城的員工人數增長超過10倍，目前2萬多人。在這樣的高速增長下，企業文化、理念的傳遞，員工業務素

毛主席說過“一個沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”企業的營銷隊伍就等同一個國家的軍隊，低素質的營銷團隊同樣也就不能戰勝競爭對手。 在“營銷實戰&rd

目前，我國企業對培訓價值觀的認識有兩個典型的觀點：一是“福利”，二是“投資”。培訓，究竟是“福利”還是“投資”？對這個問題，不能一概而論，角色不同，認識和態

現如今，培訓被認為是提高員工素質的重要途徑和手段。可是，作為培訓管理者，我們在開展培訓活動的過程中，又不得不面對外界對培訓價值的質疑。甚至有時候連我們自己都想不明白，即使請專家來培訓也不能解

本地服務O2O企業要想在迅速擴張的過程中，保持服務質量，控制成本支出，需要建設良好的工作制度，而良好的制度要想被訓練和貫徹執行，則需要企業良性成熟的培訓文化和制度的推動。要讓千差萬別的個體勞動者

無論是企業行為，還是企業要求員工的行為，最終的目的都是為企業的發展服務。培訓同樣如此，通過對員工的培養幫助能力成長，進而借助人力資源的力量使企業達成戰略目標。因此，培訓的根本就是為企業戰略目

缺乏理解和支持，培訓經費不足在當前市場經濟形勢下，大多數中小企業面臨著生存困境，企業高層的注意力大多放在盈利和擴大企業規模上，資金也主要投放在產品研發、生產、銷售等能為企業帶來直接利潤的環