團(tuán)隊培訓(xùn)：化繁為簡 直擊重點如何把復(fù)雜的事情簡單化，并且方便記憶？如何讓自己的思考系統(tǒng)化，以便事半功倍？如何有效把握問題的核心，并解決問題？僅需以下四步，就能化繁為簡，直擊重點。第一步：分類。就是把對象

心智模式不僅影響我們?nèi)绾握J(rèn)知周圍的世界，還決定我們將采取何種行動。“通過成就別人而成就自己”是培訓(xùn)師的使命。那么，如何成就別人？相較于知識傳播，培訓(xùn)師需要學(xué)習(xí)更深的學(xué)問—&mda

“梁山泊集團(tuán)”從一個區(qū)域性公司成為天下共知的知名企業(yè)，是在王倫、晁蓋和宋江三位董事長手里相繼完成的，最終在第三任董事長宋江手里被某大型壟斷國企兼并。在這個過程中，人才生發(fā)、聚集

對于許多公司來說，新進(jìn)專業(yè)銷售人員的上手時間一般是6個月或更長時間。而且，因為銷售人員的在職時間平均略低于兩年，公司就需要非常辛苦地招聘和雇傭合適的銷售人員，然后讓他們?nèi)可蠉徱詫崿F(xiàn)投資回報

當(dāng)你提到“培訓(xùn)”，也許會想到當(dāng)面授課、e-Learning、移動學(xué)習(xí)、教練法？？然而，并不是每種方式都適用任何場合。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是提升績效，因而選擇合適的培訓(xùn)方式跟培訓(xùn)的內(nèi)容同樣重要。選出

任何一個企業(yè)，發(fā)展到成熟期之后，一定是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、體系化的管理模式，且各崗位的工作流程、工作方式和工作技能都能夠系統(tǒng)化復(fù)制，這樣才能保證企業(yè)高效且有序的運營，也只有這樣，才能真正做到扁平化

有的企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)福利，號稱培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的福利。福利是什么？從本質(zhì)上說，福利是滿足員工的基本需求，在馬斯洛需求層次里，滿足生理和安全需求，比如勞動保險，比如過節(jié)發(fā)衛(wèi)生紙，比如發(fā)勞保手套，比如車

最近可能很多人都注意到了這條新聞，YouTube在美國、澳大利亞、日本和墨西哥四個國家推出了觀眾向視頻上傳者打賞的功能。打賞金額為1美元和5美元，當(dāng)然，土豪觀眾也可以自行選擇打賞的金額。培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)

隨著招聘專員和員工關(guān)系專員的入職，我們?nèi)速Y部門的人員配置算是配齊了。于是，8月初開始著手培訓(xùn)方面的工作，閱讀了兩本培訓(xùn)方面的書籍感觸頗深。一本是《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》，這是一本很貼地氣的培訓(xùn)

從起點到終點，管理類培訓(xùn)不僅需要建設(shè)成體系，而且，在體系建立中要點點貫通。不管企業(yè)大小如何，處于什么行業(yè)，對HR而言，做培訓(xùn)體系都是必須工作。從“培訓(xùn)”到“培訓(xùn)與發(fā)展”，再到&ld