團隊培訓：化繁為簡 直擊重點如何把復雜的事情簡單化，并且方便記憶？如何讓自己的思考系統化，以便事半功倍？如何有效把握問題的核心，并解決問題？僅需以下四步，就能化繁為簡，直擊重點。第一步：分類。就是把對象

心智模式不僅影響我們如何認知周圍的世界，還決定我們將采取何種行動。“通過成就別人而成就自己”是培訓師的使命。那么，如何成就別人？相較于知識傳播，培訓師需要學習更深的學問—&mda

“梁山泊集團”從一個區域性公司成為天下共知的知名企業，是在王倫、晁蓋和宋江三位董事長手里相繼完成的，最終在第三任董事長宋江手里被某大型壟斷國企兼并。在這個過程中，人才生發、聚集

對于許多公司來說，新進專業銷售人員的上手時間一般是6個月或更長時間。而且，因為銷售人員的在職時間平均略低于兩年，公司就需要非常辛苦地招聘和雇傭合適的銷售人員，然后讓他們全部上崗以實現投資回報

當你提到“培訓”，也許會想到當面授課、e-Learning、移動學習、教練法？？然而，并不是每種方式都適用任何場合。企業培訓的目標是提升績效，因而選擇合適的培訓方式跟培訓的內容同樣重要。選出

任何一個企業，發展到成熟期之后，一定是標準化、流程化、體系化的管理模式，且各崗位的工作流程、工作方式和工作技能都能夠系統化復制，這樣才能保證企業高效且有序的運營，也只有這樣，才能真正做到扁平化

有的企業把培訓當福利，號稱培訓是企業給員工最大的福利。福利是什么？從本質上說，福利是滿足員工的基本需求，在馬斯洛需求層次里，滿足生理和安全需求，比如勞動保險，比如過節發衛生紙，比如發勞保手套，比如車

最近可能很多人都注意到了這條新聞，YouTube在美國、澳大利亞、日本和墨西哥四個國家推出了觀眾向視頻上傳者打賞的功能。打賞金額為1美元和5美元，當然，土豪觀眾也可以自行選擇打賞的金額。培訓已經進

隨著招聘專員和員工關系專員的入職，我們人資部門的人員配置算是配齊了。于是，8月初開始著手培訓方面的工作，閱讀了兩本培訓方面的書籍感觸頗深。一本是《成就卓越的培訓經理》，這是一本很貼地氣的培訓

從起點到終點，管理類培訓不僅需要建設成體系，而且，在體系建立中要點點貫通。不管企業大小如何，處于什么行業，對HR而言，做培訓體系都是必須工作。從“培訓”到“培訓與發展”，再到&ld