2012年11月，中國第一架艦載殲擊機殲15成功在航空母艦上起降，使我國航空武器裝備實現了陸基向海基的重大突破。研發生產殲15的正是沈飛集團。這個伴隨共和國成長的大型飛機制造企業，是中國創建最早、

有不少企業家問筆者：“公司大小事情的決策都要通過我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養更多的人才呢？”筆者給出的答案是：“打造人才必須走批量化道路”！企業核心競爭力：批量化人

最近湖南衛視的綜藝節目《爸爸去哪兒》可謂紅透半邊天，離開媽媽第一次單獨和爸爸出遠門的孩子在一路上可謂妙趣百生，姿態萬千。爸爸們對孩子的管理方式各不相同，孩子們的天性也大有差異。大家都記得

教師和學校行政人員已經將科技引入課堂幾十年了，隨著云端計算的出現和更小、更方便攜帶的小型電腦和有其他具有網路功能的設備 (例如平板電腦、智慧型手機等) 的逐漸流行，課堂教育漸漸有可能被科技

企業管理培訓，中國最熱。場次頻，人數多，規模宏，業者眾，課程雜，消費巨。世界各地，企業管理培訓如此熱烈，落后國家做不到，發達國家用不著。最令人稱奇的是，不僅《孫子兵法》、《易經》都是管理學，連佛家、道家

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價

在企業資源的構成要素中，人才被擺在第一位置是歷史的必然，更是與知識經濟的到來緊密相連的。學海爾建立人才發展的賽馬機制回顧改革開放以來中國經濟的發展歷程，可以看出它經歷了這樣幾個階段：第一階

盡管我們不能預言未來，我們卻可以找出那些已經發生并且將會產生重大而又可預知的影響的重要發展”。彼德·德魯克在《動蕩年代的管理》前言中的這段話，被許多培訓機構借用以宣傳他們的戰

21世紀科技發展的速度非常迅猛，知識和信息之多勝似繁星，而且其傳播的速度更是迅如閃電，企業間的競爭將越來越激烈。在這樣的環境中求生存、求發展，使企業立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠

人才、創新、制度三項基本元素構成國家核心競爭力。而隨著改革開放的深入發展和全球一體化的不斷推動，僅僅有人才是遠遠不夠的。必須培養出拔尖創新人才，才能推進經濟、科技、文化和綜合國力的長遠