越來越多的企業領導人將快速擴張的策略逐漸轉化為練好內功的防守策略。其中更是將提升經理人的職業化、業務水平、思想境界等內容提上年度培訓規劃。培訓須知：外聘講師需謹慎在經過多年的內部獨立

房地產行業競爭愈發激烈，在政府宏觀政策的大力調控下，中國房地產行業越發成熟與規范，整個行業也進入戰略調整期。可以預見的是，那些掌握人才結構與數量領先優勢的企業將獲得先發優勢。然而面對激烈的

公司的培訓費應該用來培養更好的員工，不是培養更好的人；應該追求有效，而不是有趣。培訓定位：應培訓更好的員工而不僅是人算命和培訓有什么不同？筆者在2006年對美國式培訓的總結，聽起來好像是在說中國式

企業的發展和興旺依賴管理者展現經營績效。生產力指資源創造財富的能力，在所有的資源中，人力資源是最具生產力的資源，也是最具備開發空間的資源。培養管理者不僅提升企業當前的績效，更是對企業未來的

最近越來越多地聽到大企業開始考慮使用機器人的新聞，比如臺灣的富士康就已經在一些生產崗位采用了機器人。請問，當前國內國外的企業用人有什么新趨勢是我們可以借鑒的嗎？企業必須重視三類人才的管理

改革開放以來，經濟的高速發展，中國成為一個全球矚目的“世界工廠”，GDP總量相繼超越德國和日本，成為世界第二大經濟體，對國家而言無疑是個具有標志意義的巨大跨越，它讓整個世界看到了當今中國

為實現一定的培訓目標，將培訓四要素（講師、學員、教材、環境）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性文件。通常一個完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和

在企業管理中，人力資源部門和管理者往往會面臨這樣的尷尬：一方面企業人才培養的資金和資源會向中高層以及核心技術骨干傾斜，對基層員工缺少必要的關注；另一方面企業基層員工對自身的成長感到迷茫，往往

培訓是富有創意的工作，這也是許多人喜歡它的原因。體驗式培訓：讓培訓充滿創意2008年，我開始接觸體驗式培訓，當時大家都還叫它“拓展訓練”，攀巖、飛躍斷橋、逃生墻是其經典項目。拓展訓練把

經濟復蘇的跡象已日漸明朗，但學習與發展（L&D）的專業人士們依然在L&D的預算上勒緊褲腰帶，以求控制成本。企業學習與發展成本控制的十大要訣XpertHR2013的調查報告發現，有55%的學習組織已經采取措施減少