越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將快速擴張的策略逐漸轉(zhuǎn)化為練好內(nèi)功的防守策略。其中更是將提升經(jīng)理人的職業(yè)化、業(yè)務(wù)水平、思想境界等內(nèi)容提上年度培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)須知：外聘講師需謹慎在經(jīng)過多年的內(nèi)部獨立

房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，在政府宏觀政策的大力調(diào)控下，中國房地產(chǎn)行業(yè)越發(fā)成熟與規(guī)范，整個行業(yè)也進入戰(zhàn)略調(diào)整期。可以預(yù)見的是，那些掌握人才結(jié)構(gòu)與數(shù)量領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)將獲得先發(fā)優(yōu)勢。然而面對激烈的

公司的培訓(xùn)費應(yīng)該用來培養(yǎng)更好的員工，不是培養(yǎng)更好的人；應(yīng)該追求有效，而不是有趣。培訓(xùn)定位：應(yīng)培訓(xùn)更好的員工而不僅是人算命和培訓(xùn)有什么不同？筆者在2006年對美國式培訓(xùn)的總結(jié)，聽起來好像是在說中國式

企業(yè)的發(fā)展和興旺依賴管理者展現(xiàn)經(jīng)營績效。生產(chǎn)力指資源創(chuàng)造財富的能力，在所有的資源中，人力資源是最具生產(chǎn)力的資源，也是最具備開發(fā)空間的資源。培養(yǎng)管理者不僅提升企業(yè)當(dāng)前的績效，更是對企業(yè)未來的

最近越來越多地聽到大企業(yè)開始考慮使用機器人的新聞，比如臺灣的富士康就已經(jīng)在一些生產(chǎn)崗位采用了機器人。請問，當(dāng)前國內(nèi)國外的企業(yè)用人有什么新趨勢是我們可以借鑒的嗎？企業(yè)必須重視三類人才的管理

改革開放以來，經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國成為一個全球矚目的“世界工廠”，GDP總量相繼超越德國和日本，成為世界第二大經(jīng)濟體，對國家而言無疑是個具有標志意義的巨大跨越，它讓整個世界看到了當(dāng)今中國

為實現(xiàn)一定的培訓(xùn)目標，將培訓(xùn)四要素（講師、學(xué)員、教材、環(huán)境）進行合理、有計劃、有系統(tǒng)的安排而形成的一種指導(dǎo)性文件。通常一個完整的培訓(xùn)體系包括：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估和

在企業(yè)管理中，人力資源部門和管理者往往會面臨這樣的尷尬：一方面企業(yè)人才培養(yǎng)的資金和資源會向中高層以及核心技術(shù)骨干傾斜，對基層員工缺少必要的關(guān)注；另一方面企業(yè)基層員工對自身的成長感到迷茫，往往

培訓(xùn)是富有創(chuàng)意的工作，這也是許多人喜歡它的原因。體驗式培訓(xùn)：讓培訓(xùn)充滿創(chuàng)意2008年，我開始接觸體驗式培訓(xùn)，當(dāng)時大家都還叫它“拓展訓(xùn)練”，攀巖、飛躍斷橋、逃生墻是其經(jīng)典項目。拓展訓(xùn)練把

經(jīng)濟復(fù)蘇的跡象已日漸明朗，但學(xué)習(xí)與發(fā)展（L&D）的專業(yè)人士們依然在L&D的預(yù)算上勒緊褲腰帶，以求控制成本。企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展成本控制的十大要訣XpertHR2013的調(diào)查報告發(fā)現(xiàn)，有55%的學(xué)習(xí)組織已經(jīng)采取措施減少