很多企業都抱怨培訓無效，殊不知，培訓無效其實就是培訓管理無能造成的，尤其是內訓。培訓的無效其實是管理無能的替罪羔羊一企業剛剛完成《目標管理與績效考核》課程的在線培訓，然后要求每個參訓者寫學

有“導師”從遠方來，讓中國有了20世紀紅色革命的導向。拉遠及近，我們為什么不能從壁壘中走出？從師傅到導師，不只是換個稱呼，更重要的是企業對新員工培養、指引工作整體認知的改變，只有在此基

“遷移”這是教育界的專有名詞，它的意思是，你把一種能力，延伸到另外一種能力上。比如你會英文，結果你學法文的速度也很快。從語言學的角度來說，英文和法文的區別，就像普通話和粵語的區別一樣，

企業發展的不同階段都要有培訓，對新員工要加強培訓管理，同時，在很多時候都需要培訓的，通過培訓管理可以有效的提升員工的能力，加速企業快速發展。應該如何建立企業內部的培訓管理體系民營企業的管理者

D公司為生產制造型企業，多年來員工在企業中晉升的唯一通道是基于行政管理級別的“官道”，而這種金字塔式的晉升通道顯然無法滿足大多數員工的職業發展需求，尤其是對于“技術型”

培訓已經得到了越來越多企業的認可，培訓之所以被大量的需求是因為企業員工的整體專業素質不能滿足企業的發展，企業需要對員工進行培訓，提高員工的水平，這樣才能為企業的發展做更大的貢獻，那么，影響企業

當前，大多數擁有內部培訓師的企業采取的是“專職培訓師”加“管理者兼職的培訓師”的混合培訓師發展模式。“專職培訓師”是指在企業內部全職擔負員工培訓教學工作

培訓員工最為重要就是培訓兩項，一是工作的意愿與熱情，二是工作的能力。你覺得讓誰來培訓您的員工最合適？一、如何培養員工的意愿與熱情所有的人都愿意改變，希望成功，但是最怕是被別人改變的，因此，我們一

一個企業最難的培訓就是銷售培訓，要想訓練出一批非常厲害的銷售人員出來，從20年的銷售工作及管理來看，一定要抓住以下5個關鍵點才可能。高效銷售培訓的5個關鍵點1、培訓者一定要多問，少講，采用啟發式培

讓有經驗的銷售從業者參加并享受培訓并不是件容易的事。他們通常覺得無需培訓，雖然其實際水平與公司的期望值有一定的差距。如何使這些學員順利融入到學習氛圍中，是培訓師需要考慮的一個問題，因為一