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咨詢式培訓，在于經營思維與行動的雙改變。單純的咨詢，改變的主要是高層的經營思維，然后通過組織、流程與制度的變革，帶動整個企業面貌的煥然一新。咨詢服務，讓企業一部分心動起來，然后再讓所有人行動起

未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視新員工培訓方案的規劃、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與

現今正是集團培訓規劃之際，根據集團過去的培訓規劃慣習。特級部門負責人在規劃課程時，通常的做法是在把握本單位的工作節奏上依據經驗規劃課程。某種程度上，此種經驗式的規劃可能滿足了工作人員勝任

一直以來，企業培訓始終令眾多HR經理傷腦筋，一不小心培訓成為“雞肋”的尷尬想必曾是很多HR揮之不去的痛。也許，我們可以找到諸多理由：老板不夠重視、員工不夠努力、講師不夠優秀、課程不夠

源于體驗式學習理論、心理學及商業相關理論的體驗式培訓，通過將建構主義教育思想具體化，彌補了傳統教育模式的缺陷和不足。同時，無論是在學習理論知識、體驗管理藝術方面，還是在培養團隊精神、促進個

對于企業來說，通過培訓可獲取企業競爭優勢。但對于企業管理人員的培訓到底如何進行？這里推薦幾種行之有效的模式以供借鑒。對管理人員行之有效的培訓模式職業模擬培訓模式職業模擬就是假設一種特定

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國企后備人才培養現狀隱憂多數國企因尚未進入完全市場競爭中，后備人才培養意識仍很薄弱。只有那些業務參與市場化程度較高的“新國企”，憂患意識較強。對多數國企而言，無論在管理方式的變

據一項調查顯示，中國經理人七成感覺壓力大，而且近幾年來，這一狀況始終未得到改善，它給經理人帶來的負面影響有增無減。不僅是職業經理人，普通員工的職業壓力、倦怠、心理枯竭等問題，無不對現行人力資源