因?yàn)檫@是一個快速變革的時代，這是一個知識更新的時代，這是一個信息爆炸的時代，這是一個贏家通吃的時代，這是一個弱肉強(qiáng)食的時代。對于今天的社會 來說，無論是企業(yè)還是個人，只要你成長或進(jìn)步的速度太慢，都

咨詢式培訓(xùn)，在于經(jīng)營思維與行動的雙改變。單純的咨詢，改變的主要是高層的經(jīng)營思維，然后通過組織、流程與制度的變革，帶動整個企業(yè)面貌的煥然一新。咨詢服務(wù)，讓企業(yè)一部分心動起來，然后再讓所有人行動起

未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快；重視新員工培訓(xùn)方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與

現(xiàn)今正是集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃之際，根據(jù)集團(tuán)過去的培訓(xùn)規(guī)劃慣習(xí)。特級部門負(fù)責(zé)人在規(guī)劃課程時，通常的做法是在把握本單位的工作節(jié)奏上依據(jù)經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃課程。某種程度上，此種經(jīng)驗(yàn)式的規(guī)劃可能滿足了工作人員勝任

一直以來，企業(yè)培訓(xùn)始終令眾多HR經(jīng)理傷腦筋，一不小心培訓(xùn)成為“雞肋”的尷尬想必曾是很多HR揮之不去的痛。也許，我們可以找到諸多理由：老板不夠重視、員工不夠努力、講師不夠優(yōu)秀、課程不夠

源于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理論、心理學(xué)及商業(yè)相關(guān)理論的體驗(yàn)式培訓(xùn)，通過將建構(gòu)主義教育思想具體化，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)教育模式的缺陷和不足。同時，無論是在學(xué)習(xí)理論知識、體驗(yàn)管理藝術(shù)方面，還是在培養(yǎng)團(tuán)隊精神、促進(jìn)個

對于企業(yè)來說，通過培訓(xùn)可獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。但對于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)到底如何進(jìn)行？這里推薦幾種行之有效的模式以供借鑒。對管理人員行之有效的培訓(xùn)模式職業(yè)模擬培訓(xùn)模式職業(yè)模擬就是假設(shè)一種特定

領(lǐng)導(dǎo)力是指通過自己管理措施與風(fēng)格、處事方式與原則及思維觀念引導(dǎo)，帶領(lǐng)一個團(tuán)體在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)揮團(tuán)隊集體作用實(shí)現(xiàn)自己所屬組織、團(tuán)隊目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上是一種引導(dǎo)能力、影響能力，它有著權(quán)

國企后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀隱憂多數(shù)國企因尚未進(jìn)入完全市場競爭中，后備人才培養(yǎng)意識仍很薄弱。只有那些業(yè)務(wù)參與市場化程度較高的“新國企”，憂患意識較強(qiáng)。對多數(shù)國企而言，無論在管理方式的變

據(jù)一項調(diào)查顯示，中國經(jīng)理人七成感覺壓力大，而且近幾年來，這一狀況始終未得到改善，它給經(jīng)理人帶來的負(fù)面影響有增無減。不僅是職業(yè)經(jīng)理人，普通員工的職業(yè)壓力、倦怠、心理枯竭等問題，無不對現(xiàn)行人力資源