為防止員工培訓完就離職，公司決定與所有員工簽訂培訓協議。然而規定一出，員工就炸開了鍋，他們認為公司的培訓不僅對自己的工作毫無幫助，反倒影響正常工作進展。一邊是員工拒簽培訓協議，一邊是董事長強

知行合一，是應當的，卻是難以做到的。究其原因，一是因為“知者”掌握著話語權，而“行者”只能被動聽指揮，這種等級森嚴的社會分層，造成了知與行在幾千年歷史實踐中都是處在分離的狀

經常收到培訓需求，要我給學員培訓心態類內容，要積極之類，尤其是銷售代表。其實心態背后的知識、技能和管理，才是關鍵。當你的銷售代表，左手倚天劍，右手屠龍刀，技能超強。在你們公司，干得好，就升官，就發大財，

有個做培訓的朋友最近向我訴苦：“公司業務部門又提出‘工作主動性不夠，缺乏溝通技巧，解決問題的能力不足’等培訓需求，但職業心態、溝通技巧、分析和解決問題的培訓，公司每年都在安排。

咨詢式培訓，時下像是一件皇帝的新裝，甭管自己會不會，反正在自己的網站上、公司介紹手冊中，那么醒目地增加一個時髦的服務項目，至少是不會吃虧的。殊不知，要玩轉咨詢式培訓，是需要很大本錢的。筆者認為，咨

企業的培訓本應與實際工作相結合、相統一的，但很多企業的培訓和工作容易兩張皮。我們經常會看到這樣的現象：望眼一看企業培訓工作搞得有聲有色，寬敞的教室、完美的制度、嚴謹的計劃、整齊的培訓記錄

反思培訓效果和價值前一階段與一位企業的CEO溝通，談起當前的經濟局勢以及培訓工作，聽到一句令人振奮的話：越是經濟低迷的時期，越要抓緊培訓。在贊嘆這位CEO這種做法的同時，我不由得想起另外一句在培訓

如果你是個職場新人，你希望在你的職場道路上遇到生命中的貴人嗎？在培育部屬中磨煉自己他（她）可能是你的直線上司，也可能是別的部門的主管。總之，他（她）是你做人做事的榜樣，他對下屬嚴格要求，對他本人以及下

按照慣例，在年末的時候，一些企業要開始編制下一年度的培訓計劃。對此，很多企業的人力資源總監或培訓總監都感到有些為難或無奈。正如一位人力資源總監所言：按照傳統的制定培訓計劃的套路，使用一些常規

給人一杯水，自己得有一桶水，餓死的師傅都是懶師傅！想必這種情況很多創業者都碰到過，師傅帶徒弟不容易，怎想到帶出來了，徒弟卻流失掉，確實是悲傷的事情，有什么辦法處理這個讓企業家苦惱的事呢。我的觀點是