企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)通過發(fā)揮員工能力提升的價(jià)值來改善個(gè)人和組織績(jī)效，為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落地提供支撐。淺談企業(yè)員工能力提升的關(guān)鍵要素一、企業(yè)員工能力提升領(lǐng)域的三大關(guān)鍵問題1.缺乏系統(tǒng)性統(tǒng)一規(guī)劃和整

如何適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)變化的需求，培訓(xùn)適合本單位的技術(shù)人才，是事業(yè)單位技術(shù)機(jī)構(gòu)生存和提升的重要保障。本文從人員能力結(jié)構(gòu)分析，闡述技術(shù)人才培訓(xùn)的方法。如何做好單位技術(shù)人才培訓(xùn)工作事業(yè)單位技術(shù)機(jī)

學(xué)習(xí)是什么？就是聽一次課嗎？是看一本書嗎？是參加一場(chǎng)考試嗎？是做一場(chǎng)練習(xí)嗎？這些都是學(xué)習(xí)的外在形式，于學(xué)習(xí)者皆是浮云！培訓(xùn)需要日復(fù)一日的浸潤(rùn)真正的學(xué)習(xí)，本質(zhì)上是一種持續(xù)的侵潤(rùn)。如同海綿放入水里一樣，

藥品在藥店的銷售過程中，店員所起的作用毋庸置疑，制藥企業(yè)依托店員來提高產(chǎn)品銷量，無疑是最直接、最經(jīng)濟(jì)并且快速、有效的手段。因此，藥企的終端人員都把店員作為重點(diǎn)工作對(duì)象，通過培訓(xùn)，讓其掌握相關(guān)的

大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長(zhǎng)的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長(zhǎng)六、七公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。然而，豆芽的質(zhì)地卻異常脆弱，稍遇外力便應(yīng)聲斷裂。邁入信息科技時(shí)代，事物的變化極為快

易中天，憑著三寸不爛之舌，在全國(guó)旋起了品三國(guó)的熱潮。學(xué)者、歷史故事破天荒地成為時(shí)尚題材，連一向慣于追逐娛樂偶像的年輕人也對(duì)易大師仰慕三分。向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，跟歷史上所有其他CEO不同，馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）是在我們的眼皮底下成長(zhǎng)起來的。他從一個(gè)在哈佛學(xué)生宿舍里創(chuàng)辦Facebook的小孩，一個(gè)在訪談中焦慮不安的年輕人，成長(zhǎng)為一位更加老

員工能不能發(fā)揮其能力，有沒有忠誠(chéng)度，關(guān)鍵在于培訓(xùn)。據(jù)了解，可口可樂系統(tǒng)的培訓(xùn)是經(jīng)常性、全員性、廣泛性的，其目的是讓人人都感覺到這是個(gè)大家庭，除了工作奉獻(xiàn)外，還能促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。其作用也是持久而有

其實(shí)培訓(xùn)經(jīng)理也是人，在企業(yè)的江湖上，很多事情是身不由己。培訓(xùn)工作做得好，那是應(yīng)該的，但只要出了點(diǎn)小問題，那就是工作沒有做好。營(yíng)銷之類的工作，有固定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但培訓(xùn)卻沒有這樣的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果培訓(xùn)成了，

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)狀找不到最合適的課件和老師——老師和課件不少，可好像都不是我想要的；即使現(xiàn)場(chǎng)好，后期也沒實(shí)效——現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)不錯(cuò)，可過段時(shí)間問題還是問題。企業(yè)為何更看重落地式培