企業的培訓應通過發揮員工能力提升的價值來改善個人和組織績效，為公司經營戰略的落地提供支撐。淺談企業員工能力提升的關鍵要素一、企業員工能力提升領域的三大關鍵問題1.缺乏系統性統一規劃和整

如何適應社會、經濟變化的需求，培訓適合本單位的技術人才，是事業單位技術機構生存和提升的重要保障。本文從人員能力結構分析，闡述技術人才培訓的方法。如何做好單位技術人才培訓工作事業單位技術機

學習是什么？就是聽一次課嗎？是看一本書嗎？是參加一場考試嗎？是做一場練習嗎？這些都是學習的外在形式，于學習者皆是浮云！培訓需要日復一日的浸潤真正的學習，本質上是一種持續的侵潤。如同海綿放入水里一樣，

藥品在藥店的銷售過程中，店員所起的作用毋庸置疑，制藥企業依托店員來提高產品銷量，無疑是最直接、最經濟并且快速、有效的手段。因此，藥企的終端人員都把店員作為重點工作對象，通過培訓，讓其掌握相關的

大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六、七公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。邁入信息科技時代，事物的變化極為快

易中天，憑著三寸不爛之舌，在全國旋起了品三國的熱潮。學者、歷史故事破天荒地成為時尚題材，連一向慣于追逐娛樂偶像的年輕人也對易大師仰慕三分。向陽生涯CCDM職業規劃師認為，從職業生涯發展的角度來

據國外媒體報道，跟歷史上所有其他CEO不同，馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）是在我們的眼皮底下成長起來的。他從一個在哈佛學生宿舍里創辦Facebook的小孩，一個在訪談中焦慮不安的年輕人，成長為一位更加老

員工能不能發揮其能力，有沒有忠誠度，關鍵在于培訓。據了解，可口可樂系統的培訓是經常性、全員性、廣泛性的，其目的是讓人人都感覺到這是個大家庭，除了工作奉獻外，還能促進個人成長。其作用也是持久而有

其實培訓經理也是人，在企業的江湖上，很多事情是身不由己。培訓工作做得好，那是應該的，但只要出了點小問題，那就是工作沒有做好。營銷之類的工作，有固定的衡量標準，但培訓卻沒有這樣的標準。結果培訓成了，

企業內訓的現狀找不到最合適的課件和老師——老師和課件不少，可好像都不是我想要的；即使現場好，后期也沒實效——現場反應不錯，可過段時間問題還是問題。企業為何更看重落地式培