在企業的江湖上，很多事情是身不由己。培訓工作做得好，那是應該的，但只要出了點小問題，那就是工作沒有做好。營銷之類的工作，有固定的衡量標準，但培訓卻沒有這樣的標準。結果培訓成了，說你好你就好，不好也

一個成功的企業，在我們回頭展望其發展歷程時，發現較為明顯的一個成功要素就是，他們對培訓的認識較為深刻，是將企業培訓作為一項工作，且自始自終都做得很好。這一點，也是我們探討企業培訓管理體系建設的

首先，作為培訓工作者，需找到生產排班安排表，拿到排班表后，結合本月培訓內容進行分析。如何分析？①看員工作業時間與培訓時間如何結合。1、培訓時間，員工每個時間都是疲憊的，培訓參與度怎么整都是打折的2

1、工廠一線員工培訓很多，但是更多是為應付公司培訓任務而做的培訓。2、目前新員工的技能培訓，都采用師傅帶徒弟的方式，一方面師傅水平參差不齊；另一方面師傅和徒弟都不清楚崗位應掌握哪些知識和技能，

有專家發現，如果員工長時間從事同樣的工作，會覺得厭煩、沉悶，并且工作表現低于平常。雖然員工們都在忙碌，還有人微笑著小聲談論工作，看起來沒有什么不對。但如果他們對工作的厭煩已表現在臉上，一定是已

有時，我們走進一家公司，能夠強烈的感受這家公司的氣質、文化。有的溫暖、富有人情味，公司內部其樂融融，正面積極、熱情陽光，不會讓外部人員感受任何壓抑、冷漠和不適；然而有些公司只要一邁進公司的門，仿

根據職業經歷的觀察與思考所得，無論在內企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。這些能力可概括為：1、解

如果和他們談一談，你會發現他們說的也沒錯。造成這種差異的原因是不是在經理人的身上，而非員工身上?通常正是如此。如果你不停地對一個十幾歲的孩子說，“你是個沒用的家伙，你將一事無成。”

你能否讓公司成長的關鍵在于你是否具備幫助他人成長的能力。為什么有些公司持續成長而另外一些則步履蹣跚甚至逐漸消亡？我認為這是靈活性的結果。靈活的公司能夠適應新環境和市場環境，不夠靈活的公

向你周圍的領導者學習 無數的書和文章都在教你怎樣成為一個優秀或杰出的領導者，雖然這些都令人受益匪淺，但最好的方法之一是觀察并學習你身邊的那些杰出的領導者的言行舉止。在我的職業生涯中，我非常