在企業(yè)的江湖上，很多事情是身不由己。培訓(xùn)工作做得好，那是應(yīng)該的，但只要出了點(diǎn)小問題，那就是工作沒有做好。營(yíng)銷之類的工作，有固定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但培訓(xùn)卻沒有這樣的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果培訓(xùn)成了，說(shuō)你好你就好，不好也

一個(gè)成功的企業(yè)，在我們回頭展望其發(fā)展歷程時(shí)，發(fā)現(xiàn)較為明顯的一個(gè)成功要素就是，他們對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)較為深刻，是將企業(yè)培訓(xùn)作為一項(xiàng)工作，且自始自終都做得很好。這一點(diǎn)，也是我們探討企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)的

首先，作為培訓(xùn)工作者，需找到生產(chǎn)排班安排表，拿到排班表后，結(jié)合本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分析。如何分析？①看員工作業(yè)時(shí)間與培訓(xùn)時(shí)間如何結(jié)合。1、培訓(xùn)時(shí)間，員工每個(gè)時(shí)間都是疲憊的，培訓(xùn)參與度怎么整都是打折的2

1、工廠一線員工培訓(xùn)很多，但是更多是為應(yīng)付公司培訓(xùn)任務(wù)而做的培訓(xùn)。2、目前新員工的技能培訓(xùn)，都采用師傅帶徒弟的方式，一方面師傅水平參差不齊；另一方面師傅和徒弟都不清楚崗位應(yīng)掌握哪些知識(shí)和技能，

有專家發(fā)現(xiàn)，如果員工長(zhǎng)時(shí)間從事同樣的工作，會(huì)覺得厭煩、沉悶，并且工作表現(xiàn)低于平常。雖然員工們都在忙碌，還有人微笑著小聲談?wù)摴ぷ鳎雌饋?lái)沒有什么不對(duì)。但如果他們對(duì)工作的厭煩已表現(xiàn)在臉上，一定是已

有時(shí)，我們走進(jìn)一家公司，能夠強(qiáng)烈的感受這家公司的氣質(zhì)、文化。有的溫暖、富有人情味，公司內(nèi)部其樂融融，正面積極、熱情陽(yáng)光，不會(huì)讓外部人員感受任何壓抑、冷漠和不適；然而有些公司只要一邁進(jìn)公司的門，仿

根據(jù)職業(yè)經(jīng)歷的觀察與思考所得，無(wú)論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡(jiǎn)稱他們）的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。這些能力可概括為：1、解

如果和他們談一談，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們說(shuō)的也沒錯(cuò)。造成這種差異的原因是不是在經(jīng)理人的身上，而非員工身上?通常正是如此。如果你不停地對(duì)一個(gè)十幾歲的孩子說(shuō)，“你是個(gè)沒用的家伙，你將一事無(wú)成。”

你能否讓公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于你是否具備幫助他人成長(zhǎng)的能力。為什么有些公司持續(xù)成長(zhǎng)而另外一些則步履蹣跚甚至逐漸消亡？我認(rèn)為這是靈活性的結(jié)果。靈活的公司能夠適應(yīng)新環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，不夠靈活的公

向你周圍的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí) 無(wú)數(shù)的書和文章都在教你怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀或杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然這些都令人受益匪淺，但最好的方法之一是觀察并學(xué)習(xí)你身邊的那些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止。在我的職業(yè)生涯中，我非常