先與您分享一個故事從前，在一座大湖中央，人們修建了一座廟，廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鏈子，一位老住持帶著幾位年紀較輕的和尚在廟里面修行。有一天，老住持召集他們說：“菩薩鏈子不見了！&rdqu

全球企業每年針對培訓的支出十分龐大，培訓費用與銷售費用的支出，已經儼然成為管理費用中最不能被忽略、最不得不重視、也最急迫需要被檢討成效的項目。我們在這里要說的是，企業進行培訓的實際效果，也

漏洞都在哪兒內部開發和講授的課程已成為企業培訓的主要部分，內訓師的培養和管理越來越為現代企業所重視。目前，企業內訓師培養評審主要由三個相互連接的部分組成，即課程評審部分、講授評審環節、評

WLJT的此次咨詢項目，也涉及到有關技術人員的保留問題。WLJT是一家擁有擁有150億元資產規模、年銷售130億元，四家上市公司、44家控股子公司、11000余員工，電氣制造、房地產開發和金融投資三業并舉的

為配合年度計劃的實施，人力資源部需要做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業發展計劃，而培訓計劃是這些計劃得以有效實施的保障，因此，人力資源部需要對年度培訓進行統籌安排，組織

根據《華爾街日報》的調查，絕大多數的成年人的寫作水平是在八級，然而，卻一直都停留在只摘取要點的水平上。提升員工的寫作水平看似普通，卻非常必要。在安排培訓的時候，努力使受訓組的組成成員多樣化。

說實話，《十月圍城》是我近兩年看過的認為不錯的片子了，觀之以后，頗有感悟！！很多企業的HR也正像影片里展現的那樣，為了自己的理想（企業的培訓體系構建和培訓效益的轉化）在不懈努力，甚至付出了自己的“

猶太人信奉一種“知彼知己”的人際哲學，其目的在于讓對方為他自己的利益著想，進而無條件的付出努力，并且以此掌控對方。其原理是，讓他人的利益和你的利益，緊緊地綁在一起，這時他人才會把你的

人生成功的1000定律告訴我們：一個人的成功需要具備四個方面的關鍵因素即知識、技能、經驗和態度，這四個方面構成1000，其中知識、技能、經驗都可以是零，但態度是1，如果沒有好的態度，后面的零再多也都只能

現今正是集團培訓規劃之際，根據集團過去的培訓規劃慣習。特級部門負責人在規劃課程時，通常的做法是在把握本單位的工作節奏上依據經驗規劃課程。某種程度上，此種經驗式的規劃可能滿足了工作人員勝任