近日，各大公司今年上半年的業(yè)績報告紛紛出爐，下半年的人才爭搶又拉開帷幕。華為、中興國內(nèi)兩大電信龍頭企業(yè)財大氣粗，引領(lǐng)整個行業(yè)的人才與發(fā)展走向，華為以其雄厚的資金支持大幅度漲薪，來留住吸引優(yōu)秀

“通知—各位親：公司領(lǐng)導(dǎo)決定組織全體員工在元旦出游！地點(diǎn)：九寨溝……”某IT公司的高級人力資源經(jīng)理羅小姐興奮地發(fā)了此通知后，然后到財務(wù)部報銷單據(jù)。財務(wù)部馬經(jīng)理見面就

“幸福生產(chǎn)力”能量無窮，它可以使員工們得到快樂，提高工作效率。那么，有哪些方式可以幫助員工打造幸福感呢？以下介紹的十個創(chuàng)意中，前五個來自老板，后五個則是來自員工的愿望。十大創(chuàng)意福利打

由于受到生產(chǎn)成本和最低工資調(diào)升的壓力，制鞋企業(yè)界為維持工廠能順利經(jīng)營下去，將分階段地使員工人數(shù)合理化。自今年1月份至6月份期間，鞋業(yè)工人合理化導(dǎo)致至少4萬4000名員工遭解雇。印尼企業(yè)家協(xié)會(Api

公平理論是以員工的投入和他獲得的報酬相比較，員工在心理上對這種比較的結(jié)果加以判斷，從而在員工的心理上產(chǎn)生是否公平的感覺。它既包括員工與其他人的比較，也包括員工現(xiàn)在與過去的比較，在一個公平的

討論薪酬是工作面試過程中更細(xì)膩的部分之一。你可能會被問及你的薪金要求是什么，然后得到令人沮喪的結(jié)果。或者，你可能會獲得理想的工作，但卻有著噩夢般的薪水。面試中的薪酬談判：請勿做這四件蠢事幸

自助式薪酬管理制度的提出代表了業(yè)界在此領(lǐng)域的全新嘗試，對我國企事業(yè)組織的薪酬制度改革具有重要的指導(dǎo)意義以及參考價值。自助式薪酬管理的兩大特色一、以員工為中心眾所周知，傳統(tǒng)的薪酬體制是以

是不是當(dāng)我們提供的薪酬與人才的期望值有較大差距時，就不能吸引人才的加盟呢？其實(shí)未必。薪酬處于劣勢下的招聘策略在人才招聘過程中，我們經(jīng)常遇到這樣的情況：當(dāng)好不容易找到一個優(yōu)秀人才，迫不及待地給

每個法定節(jié)假日來臨之際，媒體總喜歡告訴公眾假期內(nèi)加班工資應(yīng)如何如何計(jì)算。媒體經(jīng)常舉例一個人的工資報酬是2000元每月，乘以他的加班時間，再乘以系數(shù)，就得出一個加班工資。其實(shí)，加班工資的計(jì)算方式非

說起企業(yè)薪酬管理人情化的情況，相信很多企業(yè)HR都非常熟悉，而且這種情況這非常常見，尤其是在民營企業(yè)當(dāng)中。可以說薪酬管理人情化不僅是對公平性的極大挑戰(zhàn)，同時也會影響到企業(yè)的穩(wěn)定。在當(dāng)下市場競爭