以下是搞清楚一家公司是否以低價聘用了你的六種方法：嘗試邁出第一步。如果可能的話，你可以通過指定薪酬范圍來阻止雇主向你提供比你所尋求的更低的薪水。"這個數字應該是自己的理想報酬，"《對你的工

有些中小民營企業管理層往往難以摒棄“重物質，輕人力”的觀念，認為員工的高付出勞動都能通過即時高薪酬補償，認識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬制度缺乏長期激勵機制。

每到年終，對于人力資源部門來說，調薪都是一個很大的課題。對于絕大多數企業來說，近年來的調薪趨勢都是向上的，平均用于漲薪的開支每年都占人工總成本的5%—10%；對于某些企業（比如高度依賴人工的江

「問題類型」崗位評價與薪酬福利設計「企業背景與問題分析」薪酬管理沒有了“理性”，則沒有了章法，就會出現薪酬的隨意性，也就是現在中國很多企業，在憑著感覺進行薪酬管理的情況；但如果完全

作為員工的間接報酬，福利一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。福利被視為全面薪酬的一部分，也是人力資源戰略決策的重要方面之一。從管理層 的角度看，福利可對以下若干戰略目標作出貢獻：吸引員

現如今，面對日益嚴峻的就業壓力，大學生對待工作的態度越來越務實。11月12日，記者以“大學生就業時最關心的問題是什么”為主題，列出薪酬福利、發展空間、企業文化等十項內容，在大學生活動最

當企業高管限薪受到人們高度關注后，三一重工董事長梁穩根表示只拿“一元年薪”。曾經以6600萬元“天價年薪”備受輿論壓力的中國平安保險董事長馬明哲，更是做出了驚人之舉，聲明&

CEO薪酬的組成和公司的其他雇員并沒有本質的區別，都包括薪金、福利、短期激勵和長期激勵四個方面。由于雇主設立薪酬的基本目標是吸引并激勵優秀的員工。這其中的每一項都有很強的針對性：薪金是員工

工作耗時長壓力大記者日前來到朝陽區申通快遞的一家提貨自取點，早上三、四個員工在忙碌地裝貨，“我們這里招人，年齡不限，學歷不限。”該公司工作人員告訴記者。“我們這里目前有3個人，

漲薪 加給誰？2011年以前，公司薪酬管理制度中采用的是計時／計件制、傭金制和年薪制，分別對應于一線作業、銷售、管理等崗位。但有時還存在一刀切的局面，雖然根據崗位的工作特點進行薪酬模式的設計，但力度