年底，各類招聘會、企業校園宣講會如火如荼，不少公司為招攬90后人才紛紛使出渾身解數，招聘方式也花樣百出，曬“軟”、“硬”福利、微博發招賢貼、微電影宣傳片、抽獎環節、闖關贏V

真正的創業者和那些自命權威的專家以及未真正創過業的人的主要區別就是前者傾向于果斷把事做了，而后者則傾向于慢慢研究。這種現象在大公司，傳統行業里出來的人身上尤其明顯，因為他們已經習慣了先研

在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優秀？”王琺回答說：&ldqu

在人才選拔中，你或許會要求應聘者具有一定的"主動性".但是，對人力資源管理者來說，如何根據崗位的需求來制定"主動性"的衡量標準？如何對應聘者的"主動性"進行測量？如何根據測量的結果做出恰當的評價？如果

如今是個變化飛快的時代，很多路是新修的，很多城市是新發展的，我們的生活也在飛快的變化當中。對于一些傳統的招聘觀念，我們可以另類的解讀：1、關于單身女性的婚育問題 （招聘關注率：5顆星）（1）未婚一族：近年來

在校園招聘的過程中，不管是大企業，還是小企業都喜歡在擬招聘的大學校園里舉辦一個“校園宣講會”。美其名曰，一是可以宣傳自己的企業，二是可以招聘到優秀的員工。事實果真如此嗎？筆者就此在

事實果真如此嗎？筆者就此在某重點財經大學的畢業生中進行了相關的調查。就企業的校園招聘過程中存在的問題發表一些自己的看法。 雷人的行測題：在企業的招聘過程中大多都要進行筆試這一關，而在筆試中

對于負責招聘的人來說，看完如山的簡歷，已經讓人有作嘔的感覺。如果在其中還不能發現有價值的人，那種沮喪是不予言表的。美國中小企業500強中的企業家Kevin Daum從自身的招聘經驗，提出了3種簡單方法，幫

一、人力資源招聘：招聘計劃人力資源部根據公司的發展戰略和年度經營計劃進行人員需求預測，根據內外部人員供給情況進行人員供給預測，制定公司人力資源招聘規劃和費用計劃，報經理辦公會審批。人力資源

是什么讓面試問題成為“好”問題？答案很簡單，“好問題”應該能做到以下兩方面：1、它能提供必要的信息，幫助你制定正確的招聘決策。2、它能幫你深入了解候選人的思維活動和感情世