瑞方觀點(diǎn)
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變幻,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要集中在知識(shí)、信息和創(chuàng)造力上。技術(shù)的創(chuàng)新方式日新月異,信息瞬息萬(wàn)變,企業(yè)在贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上比以前面臨更大的困難。因此,企業(yè)需將非核心崗位業(yè)務(wù)外包出去,輕裝上陣,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在企業(yè)人力資源外包的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于員工可能產(chǎn)生的情緒的應(yīng)對(duì),值得每一名管理者重視。從員工個(gè)體角度出發(fā),外包具有一定敏感性,由于勞動(dòng)關(guān)系將會(huì)被轉(zhuǎn)移,某些人可能為此感到疑慮、擔(dān)憂、不安。這時(shí)身為管理者,需要與其進(jìn)行充分的交流,確保人力外包工作公平穩(wěn)定的實(shí)施。
對(duì)于在職的員工來(lái)說(shuō),社保的問(wèn)題一般不必過(guò)于擔(dān)心,由于國(guó)家法律的強(qiáng)制規(guī)定,工作單位會(huì)幫你處理好社保公積金辦理的相關(guān)問(wèn)題。但如果你離職了,或者你是個(gè)體戶,你可能會(huì)需要了解辦理社保的一些方法,以免自己社保斷繳造成不便的影響
薪酬是指員工從企業(yè)得到金錢(qián)和各種形式服務(wù)和福利,它作為企業(yè)給員工的勞動(dòng)回報(bào)的一部分是勞動(dòng)者應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的變革,對(duì)薪酬內(nèi)涵的理解也不斷加深了。薪酬既包括物質(zhì)方面的,也包括精神方面的回報(bào),而不僅僅局限在以貨幣、實(shí)物支付的報(bào)酬上。
世界著名的管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō)過(guò):“一切非核心的業(yè)務(wù)都應(yīng)該外包出去。”總之,將人力資源外包出去的經(jīng)營(yíng)理念已是當(dāng)今企業(yè)管理的必然選擇。
回顧即將過(guò)去的2016,在人力資源領(lǐng)域,發(fā)生著一些改變,這里讓我們共同探討一下2017年人力資源管理的一些變化趨勢(shì)。
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人力資源部門(mén)不常被提及的薪酬發(fā)放工作逐漸走到了臺(tái)前。龐大的薪酬數(shù)據(jù)、復(fù)雜的計(jì)算公式、高管的薪酬保密、外籍人員幣種轉(zhuǎn)換,還有時(shí)不時(shí)的退票……薪酬管理失序的苦果是——傷了員工的“心”,添了企業(yè)的“愁”。這些都是企業(yè)將部分財(cái)務(wù)工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的直接原因。
瑞方人力勞務(wù)派遣,以追求科學(xué)靈活的用工管理方式為目標(biāo),在勞務(wù)派遣合作中的派遣人數(shù)、時(shí)間、人員選擇上都具有很大變通性。是針對(duì)當(dāng)前環(huán)境優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的一種服務(wù)方式。您的企業(yè)無(wú)論需要1至100名的勞務(wù)派遣,人員素質(zhì)上不論是前臺(tái)人員還是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),不論是需要使用一周還是一年,瑞方人力都能針對(duì)具體情況,以企業(yè)客戶需求為導(dǎo)向,制定包含行業(yè)獵頭、薪酬福利、社保代辦、員工培訓(xùn)等的勞務(wù)派遣工作方案。
社保和公積金通常由企事業(yè)單位統(tǒng)一繳納,它影響到我們生活的方方面面。下面瑞方人力就從買(mǎi)房、貸款和入戶等方面,來(lái)梳理一下在成都生活,社保繳納狀況對(duì)我們的影響。
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